Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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Seminare und Vorträge allein genügen nicht für einen gesunden und gewinnbringenden Selbstlauf - Warum?


Der legendäre Seminareffekt - Ein motivierender Vortrag, alle sind begeistert. Kaum sind wir im Alltag zurück, verfallen wir in alte Muster und machen es, wie wir es immer gemacht haben. Warum? Eingelebte Muster können nicht einfach durch die Vermittlung von Wissen verändert werden. Genauso wenig, wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen erfahrene Coaches, die selbst durch reißende Ströme geschwommen sind und uns beim Schwimmen lernen im beruflichen Alltag begleiten. Genau das ist was BEARS auszeichnet.

BEARS VISION Konzept

  • 1.

    Zuerst machen wir ein Blutbild. Hier forschen wir, wie krank oder gesund ein Unternehmen ist. Dazu beleuchten wir die Blutwerte des Unternehmens und kommunizieren, wie sich die Zukunft des Unternehmens gestalten kann, wenn die überlebensnotwendigen Blutwerte so bleiben.
  • 2.

    Dann entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision, damit alle wissen, wo es langgeht und was wir erreichen wollen. Die Vision spiegelt den Zweck der Existenz eines Unternehmens wider und gibt der Arbeit und dem Engagement der Mannschaft einen Sinn. Wir zeigen auf, wie man auf Basis der Vision seine Unternehmenswerte, neue Geschäftsmodelle und einzigartige Marketingstrategien entwickeln kann.
  • 3.

    Im nächsten Schritt vermitteln wir neues Führungswissen über BEARS VISION © und integrieren Übungen zur Selbstreflexion. Wir schulen Führungskräfte so, damit sie das neue Wissen im beruflichen Alltag umsetzen und als Mentoren an ihre Mannschaft selbst weitergeben können.
  • 4.

    Gemeinsam mit der Mannschaft beleuchten wir die Arbeitsorganisation und die Prozesse im Verkauf und im Service. Hier legen wir kundenorientierte Prozessabläufe fest und integrieren eine visionsorientierte Verbesserungsroutine, damit Mitarbeiter die Qualität der Arbeit eigenständig und kontinuierlich verbessern können. Mit Hilfe unserer LEAD-Architektur sorgen wir für aktive Bestandskundenpflege und Lead-Generierung.
  • 5.

    Bei Bedarf coachen wir einzelne Mannschaftsmitglieder, auch zu privaten Themen, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihr volles Potenzial entfalten können.
  • 6.

    Die ersten Meilen sind wir gemeinsam gesegelt, die Mannschaft hält eine visions- und sinnorientierte Karte in den Händen. Sie kennt den Weg. Als Lotse stehen wir weiterhin zur Verfügung.
 
Konzept für gesunden und gewinnbringenden Selbstlauf im Autohaus
Zuschuss von BUND und EU bis zu 80% möglich.

Erfolgsbausteine

BLUTBILD

Umfangreiche Analyse

  • Nutzen des Blutbildes:
  • Aufzeigen von Einsparungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Digitalisierungschancen
  • Aufzeigen von Fördergeldern und Bezuschussungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Möglichkeiten zur Personalentwicklung
  • Aufzeigen von möglichen Verkaufsstrategien
  • Aufzeigen der Zukunftsfähigkeit
Unternehmensvision entwickeln

VISION

Vision und Geschäftsmodelle entwickeln

  • Nutzen der Vision:
  • Marketingideen, die sich von anderen unterscheiden
  • Neue, zukunftsfähige Geschäftsmodelle
  • Strategien weg vom Preis
  • Ständige Verbesserung der Arbeitsabläufe
  • Effektivere Kommunikation
  • Emotionale Verbundenheit von Mitarbeitern und Kunden
Führungskräfte-Entwicklung

FÜHRUNG

Neues Wissen über Führungskultur

  • Nutzen des neuen Wissens:
  • Beziehungskompetenz
  • Effektive Kommunikation
  • Agile Verbesserungskultur
  • Regeneration
  • Systemische Reflexion
  • VISIONs- und Sinnorientierung
  • Hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
  • Höhere Rentabilität
Workshop Teamentwicklung

PROZESSE

VerbesserungsKata &
LEAD-Architektur

  • Nutzen der Prozessverbesserung:
  • Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsorganisation
  • Verbesserung der Qualität der Arbeit
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Professionelle Bearbeitung von Bestandskunden
 

COACHING

"Immer wieder hindern persönliche Themen Mannschaftsmitglieder daran, präsent im Unternehmen zu sein. Die Leistung wird gemindert durch psychische Probleme, gesundheitliche Themen, Trennungen, Tod eines geliebten Menschen oder Beziehungsprobleme, z.B. zwischen Gesellschaftern und bei Nachfolgeregelungen. Manchmal führt bei einem Verkäufer ein unbewusster, limitierender Glaubenssatz zu einer Abschlussschwäche. Vielleicht flüstert er ihm zu: „Das kannst du nicht. Du bist nicht gut genug.“

Natürlich kann ein Unternehmer sich nicht auch noch um die persönliche oder unbewussten Themen von Mitarbeitern kümmern. Aber er kann für diese Themen einen Coach buchen, damit jeder 100% im Unternehmen geben kann. Unterm Strich spart das bares Geld, weil Krankentage gesenkt, Kosten gespart und Beziehungen verbessert werden. Wenn Mitarbeiter sich wohlfühlen, dann fühlten das auch die Kunden.

 

Was alle Bären auszeichnet

Gemeinsam sind wir stark.

Andreas Martin, Steffi Heinemann - Der Kern von BEARS

03928 9069060


BEARS ist eine Kooperation freiere Unternehmer*innen, die eine gemeinsame Mission haben. Wr wissen, was es heißt, eine Mannschaft zu führen, weil wir es selbst gemacht haben oder noch immer tun. Für größere Projekte kommen wir zusammen, um unser geballtes Führungswissen zu geben und Ihre Mannschaft bei der Umsetzung des neuen Wissens im beruflichen Alltag zu begleiten. Den Einzelnen coachen wir auch zu persönlichen Themen, damit er sein volles Potenzial entfalten kann.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Czerwenka-Finanz GmbH
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Kummer GmbH & Co. KG
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Inhaberin Wolf Kosmetik

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer, ist ein Arbeitsbuch. Die Autorin, Steffi Heinemann, kommuniziert WIE ein gesunder und gewinnbringender Selbstlauf im Unternehmen entstehen kann. In einfacher und verständlicher Form erklärt sie, warum eine Mannschaft dafür eine Vision, Verbesserungskultur, Sinnorientierung und Teamgeist braucht.

Alle Schritte ist sie selbst mehrfach in Unternehmen gegangen und am Ende stand immer ein Mehr an Gewinn: Gewinn für Mitarbeiter, Kunden und das Unternehmen. Einige Geschichten stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit ein Autohaus-Gruppe mit mehreren Fabrikaten geführt hat.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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Wir kommunizieren, WIE sich ein gesunder und gewinnbringender Selbstlauf im Unternehmen einstellen kann. Das ist unsere Mission.

Wir begründen, WARUM eine Mannschaft für ein hohes Engagement, selbstständiges Denken und kundenorientiertes Handeln, eine Vision braucht, die ihrer Arbeit einen Sinn gibt. Wir zeigen auf, was BEARS VISION damit zu tun hat und warum es alle beflügelt, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, Prozesse eigenständig zu verbessern und Kunden zu begeistern.

Wir wissen, was es heißt, eine Unternehmung und eine Mannschaft zu führen, WEIL wir es selbst viele Jahre gemacht haben. Alle Prozesse haben wir am eigenen Leib erlebt und erforscht. Unser vertriebsspezifisches Know-how haben wir verbunden mit neuem Wissen über Vision, Beziehungsdynamiken, Positive Psychologie und Verbesserungskultur.

Dieses Wissen tragen wir heute in Unternehmen und begleiten die gesamte Mannschaft bei der Umsetzung des neuen Wissens im beruflichen Alltag, WENN sie den Wunsch hat, eine Unternehmenskultur zu gestalten, bei der alle gewinnen und jeder bereit ist, auch bei sich selbst zu schauen.

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