Mach' dein Autohaus zum Selbstläufer


 
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Warum "Mobile Visionäre"?


Kennst du das? Du kommst von einem Seminar, bist hoch motiviert das neue Wissen umzusetzen. Kaum bist du im Alltag zurück, wird dir klar, dass du einfach keine Zeit dafür findest. Du brauchst also jemand, der in dein Autohaus kommt und das neue Wissen gemeinsam mit deinen Mitarbeitern im Unternehmen umsetzt.

Genau das ist, was wir tun und was uns auszeichnet: Als mobile Visionäre tragen wir unser Wissen direkt ins Autohaus und begleiten deine Mannschaft bei der Umsetzung im beruflichen Alltag, WENN sie den Wunsch hat, eine Unternehmenskultur zu gestalten, bei der alle gewinnen und jeder bereit ist, auch bei sich selbst zu schauen

BEARS Autohaus Beratung

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mitarbeiter, um zu wissen, wo der Schuh drückt. Die umfangreiche Analyse des Ist-Zustandes nennen wir Blutbild. In der Auswertung kommunizieren wir, wie sich die Zukunft des Autohauses gestalten kann, wenn die überlebensnotwendigen Blutwerte so bleiben.
  • 2.

    Anschließend entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision. Sie spiegelt den Zweck der Existenz eines Unternehmens wider. Die Vision gibt der Arbeit und dem Engagement von Mitarbeitern einen Sinn. Durch sie wissen alle, wo es langgeht und was das Autohaus erreichen will. Erst die Vision ermöglicht die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und einzigartiger Marketingstrategien.
  • 3.

    Im nächsten Schritt vermitteln wir neues Wissen über Führung, effektive Kommunikation, gelingende Beziehungen, Teamgeist und Verbesserungskultur. Jeder Mitarbeiter muss heute ein Leader sein. Dieses Wissen untermauern wir mit wissenschaftlichen Studien der Positiven Psychologie und vielen Übungen zur Selbstreflexion.
  • 4.

    Mit den Mitarbeitern beleuchten wir die Arbeitsprozesse im Verkauf und im Service einschließlich deren Digitalisierung. Gemeinsam integrieren wir eine kontinuierliche Verbesserungsroutine für alle Prozesse. Zudem kümmern wir uns um eine professionelle Bestandskundenpflege. So kann die Qualität der Arbeit stetig verbessert werden.
  • 5.

    Bei Bedarf coachen wir einzelne Mannschaftsmitglieder zu beruflichen oder privaten Themen, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihr volles Potenzial entfalten können.
  • 6.

    Die ersten Meilen sind wir gemeinsam gesegelt, jeder Mitarbeiter hält eine visionsorientierte Karte in den Händen und kennt den Weg. Als Lotse stehen wir weiterhin zur Verfügung.
 
Autohaus Beratung; Leuchtturmprojekt
Unsere Autohaus Beratung kann bis zu 80% bezuschusst werden.

Bausteine visionsorientierter Autohaus Beratung

ANALYSE

Umfangreiche Analyse von bis zu 1000 Unternehmensdaten

  • Nutzen der Analyse:
  • Aufzeigen von Einsparmöglichkeiten, z.B. bei Lohnkosten
  • Aufzeigen von Digitalisierungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Fördergeldern und Bezuschussungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Möglichkeiten zur Organisationsentwicklung
  • Aufzeigen von neuen Verkaufs- und Marketingstrategien
  • Aufzeigen der gegenwärtigen Zukunftsfähigkeit des Autohauses
Unternehmensvision entwickeln

VISION

Entwicklung der Unternehmensvision & neuer Geschäftsmodelle

  • Nutzen der Vision:
  • Der Nutzen für den Kunde steht im Fokus
  • Die Motivation der Mitarbeiter erfolgt durch ein sinnorientiertes, übergeordnetes Ziel
  • Die Entwicklung einzigartiger Marketing-, Verkaufs- und Servicestrategien ist möglich
  • Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Die kontinuierliche Verbesserung der Kommunikation und aller Prozessen
Führungskräfte-Entwicklung

FÜHRUNG

Workshop für visionsorientierte Führung & gelingende Beziehungen

  • Nutzen des Wissens:
  • Beziehungskompetenz
  • Effektive Kommunikation
  • Agile Verbesserungskultur
  • Regenerationschancen
  • Selbstreflexion
  • VISIONsorientierung
  • Mit der Vision im Fokus behalten alle Mitarbeiter den Kunden im Blick. Zudem dient sie der Selbstmotivation und Inspiration
Workshop Teamentwicklung

ORGANISATION

Integration einer Verbesserungsroutine für alle Prozesse

  • Nutzen der Verbesserungsroutine
  • Höchste Kundenzufriedenheit
  • Kunden empfehlen dein Autohaus von sich aus weiter
  • Höchste Mitarbeiterzufriedenheit
  • Mitarbeiter empfehlen ihr Autohaus von sich aus weiter
  • Kosteneinsparung durch geringe Fluktuation, geringe Ausfallzeiten, niedrige Garantiequoten, Schulungs- und Marketingkosten
 

COACHING

Immer wieder hindern persönliche Themen Mitarbeiter daran, präsent im Autohaus zu sein. Die Leistung wird zum Beispiel gemindert durch psychische Probleme, gesundheitliche Themen, Trennungen, Tod eines geliebten Menschen oder Beziehungsprobleme zwischen Gesellschaftern und/oder Nachfolgern. Ein anderes Mal führt bei einem Verkäufer ein unbewusster, limitierender Glaubenssatz zu einer Abschlussschwäche, weil er ihm zuflüstert: „Das kannst du nicht. Du bist nicht gut genug.“

Eine Führungskraft kann sich nicht auch noch um persönliche oder unbewusste Themen von Mitarbeitern kümmern. Aber sie kann für diese Themen einen BEARS Coach buchen. So kann jeder wieder 100% im Unternehmen geben. Unterm Strich spart BEARS Coaching bares Geld, denn Krankentage werden gesenkt, Kosten gespart, die Mitarbeiterzufriedenheit und Beziehungen zum Kunden verbessert.

 

Warum Autohaus Beratung mit Vision?

"Die Vision ist die Kraft, die uns aus uns selbst heraus motiviert, den nächsten Schritt zu gehen."

Steffi Heinemann - Inhaberin der BEARS Akademie

03928 9069060


"Ich weiß, was es heißt, ein Autohaus zu führen, weil ich es selbst jahrelang gemacht habe und zur Zeit wieder tue. In den letzten 20 Jahren habe ich erforscht, was Mitarbeiter*innen bewegt, im Unternehmen zu bleiben und was es leichter macht, sich zu engagieren. Dabei bin ich auf BEARS VISION gestoßen: Gelingende Beziehungen, Effektive Kommunikation, Agile Verbesserungskultur, Regeneration, Systemische Reflexion und eine von Herzen kommende VISION.

Zu meinem Erstaunen habe ich während vieler Beratungen in klein- und mittelständischen Unternehmen festgestellt, dass dieses Wissen in fast allen Unternehmen fehlte. Also habe ich weiter geforscht und geprüft, wie ich dieses Wissen auf leichte Weise vermitteln kann und gemeinsam mit den Mitarbeitern direkt im Autohaus (oder auch in jedem anderen Unternehmen) umsetzen kann. Im Laufe der Zeit habe ich Wegbegleiter gefunden. Jeder ist Profi in einem der BEARS VISION Gebiete und stellte sich jahrelanger Selbstreflexion, um seine wahre Persönlichkeit zu entfalten.

Gemeinsam folgen wir der Vision, zu kommunizieren WAS Unternehmens- und Mitarbeiterführung leichter machen kann und WIE sich daraus ein gesunder Selbstlauf im Unternehmen gestalten kann, bei dem alle gewinnen.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • Vision works for life
  • BVMW

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Geschäftsführer
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Geschäftsführer
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Geschäftsführerin

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer ist ein Arbeitsbuch. Hier kommuniziert die Autorin, Steffi Heinemann, WARUM BEARS Vision es leichter macht, ein Unternehmen und Mitarbeiter zu führen. In einfacher und verständlicher Form erklärt sie, WARUM Beziehungskompetenz, Effektive Kommunikation, Agile Verbesserungskultur, Regeneration, Systemische Reflexion und VISIONsorientierte Führung zu Teamgeist und Erfolg führen. Alle Schritte ist sie in führenden Positionen selbst mehrfach gegangen. Am Ende standen immer ein gesunder Selbstlauf und ein Mehr an Gewinn für alle.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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Autohaus Beratung steht bei uns für neues Wissen und Methoden, die zu einem gesunden und gewinnbringenden Selbstlauf im Autohaus führen. Wir begründen, WARUM Mitarbeiter für ein hohes Engagement, selbstständiges Denken und kundenorientiertes Handeln eine Vision brauchen, die ihrer Arbeit einen Sinn gibt. Wir zeigen wir auf, was BEARS VISION© mit Erfolg zu tun hat. WARUM es alle beflügelt, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, Prozesse eigenständig zu verbessern und Kunden zu begeistern.

Als mobile Visionäre kommen wir direkt ins Autohaus. Gemeinsam mit den Mitarbeitern beleuchten wir in einer umfangreichen Analyse alle Prozesse, das Marketing, die Bestandskundenpflege, den Stand der Digitalisierung und vieles mehr. Anschließend forschen wir mit den Mitarbeitern, WIE eine kontinuierliche Verbesserungsroutine integriert werden kann. Wir begleiten sie bei der Umsetzung des neuen Wissens im beruflichen Alltag, wenn sie den Wunsch haben, eine Unternehmenskultur zu gestalten, bei der alle gewinnen und jeder bereit ist, auch bei sich selbst zu schauen.

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