Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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Seminare allein genügen nicht - WARUM?


Eingelebte Muster können nicht allein durch die Vermittlung von neuem Wissen verändert werden. Genauso wenig, wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Mitarbeitende brauchen Aha-Erlebnisse und Selbsterkenntnisse. Und, sie brauchen Mentoren, die sie bei der Umsetzung des neuen Wissens im beruflichen Alltag begleiten.

Genau das ist, was BEARS mobile Coaches auszeichnet. Wir tragen unser Wissen direkt ins Unternehmen und unterstützen Mitarbeitende bei der Umsetzung des neuen Wissens im beruflichen Alltag. Zudem bieten wir Einzelcoachings an, auch zu persönlichen Themen, damit jeder sein volles Potenzial entfalten und Präsent im Unternehmen sein kann.

Wie wir es tun

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit der Mannschaft, um zu wissen, wo der Schuh drückt und was verbessert werden kann. Nach einer umfassenden Analyse kommunizieren wir die wahren Ursachen für die Probleme und welche Schritte es braucht, sie an der Wurzel zu beseitigen.
  • 2.

    Mit der Mannschaft entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision. So weiß jeder wo es langgeht, welche Fähigkeiten er braucht und was trainiert werden muss. Die Vision dient der intrinsischen Motivation, der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als auch einzigartiger Marketing- und Vertriebsstrategien.
  • 3.

    Danach begleiten wir die Mannschaft im beruflichen Alltag und beleuchten die wichtigsten Prozesse. Wir betrachten alles aus Sicht des Kunden und integrieren eine kontinuierliche Verbesserungsroutine. Bei Bedarf coachen wir einzelne Mitarbeitende (auch zu persönlichen Themen), damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren können und ihr volles Potenzial entfalten.
  • 4.

    Anschließend geht es weiter mit Teamentwicklung. Hier kommunizieren wir neues Wissen und vermitteln Methoden, die zu einem besseren Miteinander und einer höheren Zufriedenheit führen. Wir erklären, wie ein Teamgeist entsteht, der alle an einem Strang ziehen und effektiver kommunizieren lässt.
  • 6.

    Zum Schluss kommt der wohl wichtigste Schritt: Ausgewählte Führungskräfte schulen wir, damit sie das neue Wissen selbst weitergeben und kommunizieren können.
 
Unternehmensberatung_Coaching_BEARS

Workshops die wir anbieten

Unternehmensvision entwickeln

VISION

1.7901 Tag

Workshop: "Die eigene Unternehmensvision entwickeln"

  • In einem eintägigen Workshop formulieren wir mit Dir und Deinen Mitarbeitenden Eure Unternehmensvision. So wissen alle, wo es langgeht, welche Fähigkeiten sie brauchen und was trainiert werden muss. Einzigartige Strategien und neue Geschäftsmodelle werden ebenfalls sichtbar.

FÜHRUNG

6503x2 Tage

Workshop: "Jeder kann
in Führung gehen.
Auch Du!"

  • Dieser Workshop soll Menschen dabei helfen, ein Verständnis für die Auswirkungen guter Beziehungen und effektiver Kommunikation auf den Erfolg zu bekommen. Wir zeigen auf, was Führung leichter macht und was es heißt, authentisch in Führung zu sein. Den Teilnehmenden wird bewusst, dass jeder in Führung gehen kann.
Teamgeist - Workshop Teamentwicklung

TEAMGEIST

9904x1 Tag

Workshop: "Wie Teamgeist entsteht, der alle an einem Strang ziehen lässt"

  • Mit Veränderungen auf positive Weise umzugehen, hängt davon ab, wie gut wir uns selbst ändern können. Das ist der Grundstein des Erfolgs in der Teamentwicklung. Bei diesem Team-Workshop geht es um dauerhafte und echte Verbesserung für die einzelne Person, das Team und das Unternehmen insgesamt.
Definition Unternehmenskultur

KULTUR

4502Tage

Workshop: "Unternehmenskultur? Ja! Aber Wie?"

  • In diesem Workshop vermitteln wir, wie eine gesunde und für alle gewinnbringende Unternehmenskultur entstehen kann. Dabei stützen wir uns auf wissenschaftliche Studien der Positiven Psychologie, Erkenntnisse der Hirnforschung und auf eigene Erfahrungen in der Führung.
 

Einzelcoaching

Persönliche Themen hindern Mitarbeitende manchmal daran, präsent im Unternehmen zu sein. Ihre Leistung kann gemindert werden durch psychische Probleme, gesundheitliche Themen, Trennungen, Tod eines geliebten Menschen oder Beziehungsprobleme. Erfolg wird erschwert durch innerbetriebliche Machtkämpfe, fehlende Motivation oder unbewusste, limitierende Glaubenssätze, wie man zu sein hat.

Es ist sinnvoll, wenn Mitarbeitende sich um ihre persönlichen und unbewussten Themen kümmern, um gesund, präsent und erfolgreich im Unternehmen und in Familie zu sein.

 

Warum BEARS?

"80% aller Probleme in Unternehmen sind Beziehungsprobleme"

Steffi Heinemann - Inhaberin der BEARS Akademie

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Seit 1997 bin ich als Führungskraft unterwegs. Als Mitglied der Geschäftsführung der HEINEMANN Gruppe, einer Autohausgruppe in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt sammelte und sammle ich viele Erfahrungen in der Führung. Immer habe ich mich gefragt, wie Führung leichter gehen kann und was ich tun kann, dass das Autohaus auch ohne mich läuft. Also habe ich mich auf den Weg gemacht, um Antworten zu bekommen, habe Bücher gelesen, Seminare besucht, Ausbildungen absolviert. Ich ging bis nach Hawaii. Im Laufe der Zeit wurde sichtbar, dass 80% aller Probleme im Unternehmen mit fehlendem Wissen über Beziehungsdynamiken, Effektive Kommunikation, Agile Verbesserungskultur, Resilienz und Systemische Reflexion zu tun haben und vor allem mit einer fehlenden Vision.

BEARS Akademie ist eine Kooperation aus freien Unternehmern und Coaches. Wir wissen, was es heißt, eine Mannschaft zu führen, weil wir es selbst viele Jahre gemacht haben oder noch immer tun. Während diverser Ausbildungen über Beziehungen und effektive Kommunikation, unzähliger Selbstreflexionen, Coachings und Unternehmensberatungen haben wir Wissen und Methoden zusammengetragen, die einen gesunden als auch gewinnbringenden Selbstlauf ermöglichen.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • Vision works for life
  • BVMW

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Geschäftsführer
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Geschäftsführer
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Geschäftsführerin

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen leichten, fließenden Weg zum Erfolg. Einem Erfolg, der berufliche und private Bedürfnisse integriert. Er kommuniziert, welche Schritte es braucht, damit sich eine emotionale Verbundenheit in den Köpfen und Herzen von Mitarbeitenden und Führungskräften verankern kann. Ohne Anstrengung, mit voller Verantwortung und ganz viel Freiheit.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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