Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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Fürchte nicht die Welle.
Lerne sie zu reiten.

Was wir tun:

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit dem Unternehmer, der Unternehmerin und einzelnen Mitarbeitern, um zu schauen wo der Schuh drückt und wo das Unternehmen insgesamt steht.
  • 2.

    Im nächsten Schritt hinterfragen wir die Positionierung, strategische Ziele, Zahlen, Daten und Fakten, die Organisation, den Stand der Digitalisierung und mögliche Finanzierungsprogramme.
  • 3.

    Dann entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision, damit alle wissen wo es langgeht und was wir erreichen wollen. Die Vision spiegelt den Zweck der Existenz eines Unternehmens wieder und gibt der Arbeit und dem Engagement von Mitarbeitern einen Sinn. Auf Basis der Vision entwickeln wir neue Geschäftsmodelle. Gerade jetzt ist es wichtig, über neue Positionierungen und Strategien nachzudenken.
  • 4.

    Danach forschen wir, wie wir das ganze umsetzen können, welche Förder- und Kapitalmöglichkeiten es gibt und welches Know How wir brauchen. Die Antragstellung der Förderungen übernehmen wir für Sie. Zudem begleiten wir Sie bei der Umsetzung.
  • 5.

    Zum Schluss halten Sie ein festgeschnürtes Paket in den Händen, dass Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, erfolgreich zu sein und zu bleiben.
 
Unsere Unternehmensberatung kann gegenwärtig bis zu 100% bezuschusst werden.

Workshops und Coachings

Unternehmensvision entwickeln

VISION

1.3501 Tag

Entwicklung einer Unternehmensvision und neuer Geschäftsmodelle

  • Nutzen des Workshops:
  • Eigenmotivation und Innovationsfähigkeit
  • Entscheidungsfähigkeit stärken
  • Neue Geschäftsmodelle
  • Strategien weg vom Preis
  • Arbeitsabläufe verbessern
  • Effektive Kommunikation
  • Emotionale Verbundenheit
Workshop Teamentwicklung

TEAM

1.350je Tag

Team-Workshop:
Wie Teamgeist entsteht

  • Nutzen des Workshops
  • Erfolgreiche Teambeziehungen
  • Erlernen der Prinzipien effektiver Kommunikation
  • Stressstabilität der gesamten Mannschaft stärken
  • Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsorganisation
  • Mitarbeiter- wie Kundenzufriedenheit wird verbessert
Definition Unternehmenskultur

KULTUR

6904 Tage

Führungskräfte-Workshop: Unternehmenskultur? Ja! Aber WIE?!

  • Nutzen des Workshops:
  • Die besten Fachkräfte bekommen und halten
  • Kosten für Ausfallzeiten, Einarbeitung, Schulungen und Marketing senken
  • Kunden empfehlen das Unternehmen von sich aus weiter
  • Gesundheit, Glücklichsein, Gewinn
  • Zeit fürs Wesentliche
4 Jobcoaching Psychologisches Coaching

COACHING

69je Stunde

Jobcoaching, Psychologisches Coaching, Beziehungscoaching, Gesundheitscoaching

  • Nutzen des Coachings:
  • Stärkung der psychischen Widerstandsfähigkeit
  • Visionsorientiertes wie positives Denken und Handeln
  • Gesündere Mitarbeiter, Weniger Fehlzeiten
  • Effektivere Kommunikation
  • Höhere Leistungsfähigkeit
  • Mehr Leichtigkeit im Beruf

Was alle Bären auszeichnet

Gemeinsam sind wir stark.

Andreas Martin, Steffi Heinemann - Der Kern von BEARS

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BEARS ist eine Kooperation aus freien Beratern und Coaches. Wir wissen was es heißt, eine Unternehmung und Mitarbeiter zu führen, weil wir es selbst viele Jahre gemacht haben. Alle Prozesse haben wir am eigenen Leib erlebt. Unser branchenspezifisches Fachwissen haben wir durch Ausbildungen im Bereich Coaching, Psychologie, Gesundheit, Beziehungen und Vision ergänzt und in den letzten Jahren während vieler Beratungen weiter vertieft. Auch bei privaten Themen leisten wir konkrete Hilfestellung. So kann sich jeder auf seine Arbeit konzentrieren und sein volles Potenzial entfalten.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life
 

Lebensklug - Ich darf ich selbst sein

Unternehmenskultur

Flyer Lebensklug

"Lebensklug – Ich darf ich selbst sein" wurde entwickelt, um die soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz von Auszubildenden zu fördern, sowie ihre psychische Widerstandsfähigkeit zu stärken. Die Module dieses Programms sollen ihnen ermöglichen, andere Menschen besser zu verstehen, Selbstvertrauen zu entwickeln und gute eigene Entscheidungen treffen zu können. Sie fördern außerdem das Selbstwertgefühl und geben ihnen Gelegenheit, Führungsqualitäten zu entwickeln und es leichter zu finden, im Team zu arbeiten.

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Czerwenka-Finanz GmbH
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Kummer GmbH & Co. KG
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Inhaberin Wolf Kosmetik

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer ist ein Arbeitsbuch. In einfacher Form beschreibt Steffi Heinemann, was es braucht, damit aus einem Unternehmen ein Selbstläufer werden kann. Alle Schritte hat sie im eigenen Unternehmen umgesetzt und während der Beratung vieler Unternehmen weiter vertieft. Und zum Schluss hatte sie einen Sechstundentag für sich und Zeit für die wirklich wichtigen Dinge. Einige Geschichten stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe war.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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