Mach' dein Autohaus zum Selbstläufer!


 

Seminare allein genügen nicht für einen gewinnbringenden und gesunden Selbstlauf - Warum?


Der legendäre Seminareffekt – Ein motivierender Vortrag, alle sind begeistert. Kaum sind wir im Alltag zurück, verfallen wir in alte Muster und machen es, wie wir es immer gemacht haben. Warum? Eingelebte Muster können nicht einfach durch die Vermittlung von Wissen verändert werden. Genauso wenig wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha Erlebnisse und Selbsterkenntnisprozesse, um zu lernen und wir brauchen jemand, der uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag unterstützt. Genau das ist, was BEARS auszeichnet.

BEARS Konzept®

  • 1.
    Zuerst unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mitarbeiter und schauen, wo der Schuh drückt, auch privat, wenn er, sie es möchte.
  • 2.
    Gemeinsam mit dem Team entwickeln wir eine Unternehmensvision, machen sie erlebbar und spürbar. Dadurch wird klar wo es langgeht, welche Marketing- und Verkaufsstrategie wir verfolgen, welche Fähigkeiten jeder braucht und was wir trainieren müssen.
  • 3.
    Dann vermitteln wir neues Wissen über visionsorientierte Führung, effektive Kommunikation, Verbesserungskultur in der Arbeitsorganisation und Beziehungsdynamiken. Im Laufe der Zeit entwickelt sich daraus ein Teamgeist, der die Mannschaft motiviert und Kunden begeistert.
  • 4.
    Danach geht es ab in den Alltag. Hier begleiten wir die Mannschaft im Job und schauen uns die Kommunikation und die Arbeitsorganisation an. Mit dem Team forschen wir, warum es bisher nicht reibungslos funktioniert hat und zeigen klar auf, wie es verbessert werden kann. Dadurch vermeiden wir den legendären „Seminar-Effekt“.
  • 5.
    Dies ist der wohl wichtigste Schritt: Ausgewählte Führungskräfte trainieren wir, damit sie das neue Wissen selbst weitergeben und schulen können.

Das BEARS Konzept® kann bis zu 80% bezuschusst werden.

Wir informieren Sie gern über das Programm "Unternehmenswert Mensch".

Angebote

Attraktiver Arbeitgeber

Sei ein attraktiver Arbeitgeber

99Tag

Warum emotionale Verbundenheit Fachkräfte anzieht und hält

  • Vortragsreihe am 25.März 2019 von 9 - 17 Uhr,Magdeburg, Roncalli-Haus
  • WARUM eine Unternehmensvision eine Marketingstrategie hervorbringt, die neue Fachkräfte anzieht
  • WARUM Kommunikation auf Augenhöhe ein Team inspiriert, an einem Strang zu ziehen
  • WARUM Visionsorientierung und Verbesserungskultur dazu führen, dass Mitarbeitende ihr Unternehmen von sich aus empfehlen
  • Für Führungskräfte, die Fachkräfte gewinnen und halten wollen
Businesscoach Ausbildung Führungskraft als Coach

Die Führungskraft als Coach

5402 Tage

Workshop für Führungskräfte

  • Unternehmensvision entwickeln
  • Verbesserungskultur integrieren
  • Kunden- und Mitarbeitertypen
  • Umgang mit Konflikten
  • Prinzipien effektiver Kommunikation
  • Stressfallen erkennen
  • Teamdynamiken verstehen
  • Selbstreflexion & Coachingwerkzeuge
  • Für Führungskräfte, die visionsorientiert und coachend führen wollen
BEARS Konzept, Softskills im Autohaus, BEARS Akademie

BEARS Konzept

990Monat

Inhouse-Konzept für gewinnbringenden und gesunden Selbstlauf

  • Mitarbeitergespräche führen
  • Unternehmensvision entwickeln
  • Marketing- und Verkaufsstrategie entwickeln
  • Arbeitsorganisation verbessern
  • Teamgeist stärken
  • Schnittstellenübergreifende Kommunikation verbessern
  • Für Autohaus-Teams, die Kunden begeistern und glücklich sein wollen.
Jobcoaching, Gesundheitscoaching, Softskills im Autohaus

Einzelcoaching

70Stunde

Jobcoaching; Führungskräftecoaching; Psychologisches Coaching

  • Dynamiken von limitierenden Glaubenssätzen verstehen
  • Prinzipien effektiver Kommunikation nutzen
  • Beziehungsdynamiken verstehen
  • psychische Widerstandsfähigkeit stärken
  • Stressfallen erkennen
  • Burnout Prävention
  • Für jeden, der es leichter haben will im beruflichen oder privaten Alltag.
Workshop; Teamentwicklung; Kommunikation; Führung; Softskills im Autohaus

Teamgeist

4902 Tage

Teamentwicklung und effektive Kommunikation im Autohaus

  • Die Bedeutung von Teamdynamiken und ihre Auswirkungen auf den Erfolg
  • Einführung in die emotionale Intelligenz
  • Systemgesetze
  • Prinzipien effektiver Kommunikation
  • Stressfallen und Erschöpfungs-Zustände
  • Modelle zur Konfliktlösung
  • Visionsorientierte Entscheidungen und Verbesserungskultur
  • 3x2 Tage
  • Für Führungskräfte, die ein besseres Miteinander wollen.
Lebensklug - Programm für soziale Kompetenz, emotionale Intelligenz und psychische Widerstandsfähigkeit von Schülern und Auszubildenden, BEARS Akademie

Lebensklug

1802 Tage

Programm für soziale Kompetenz und psychische Widerstandsfähigkeit von Auszubildenden.

  • Muster im Denken, Fühlen und Handeln
  • Sich selbst motivieren
  • Positive und negative Auswirkungen eigener Entscheidungen
  • Emotionen anderer erkennen, verstehen, Mitgefühl entwickeln
  • Psychischer Widerstandsfähigkeit und emotionale Intelligenz
  • Für Auszubildende, die sich selbst und andere besser verstehen wollen
Master Typo 3 Profil; Softfacts im Autohaus; Mitarbeiterauswahl

Master Typo3 ® Profil

490Pauschal

Personalauswahl und Personalentwicklung

  • Aufspüren limitierender Glaubenssätzen
  • Aufzeigen von Motivationen
  • Erkennen innerer Antreiber
  • Sichtbarmachen von inneren Widerständen und Stresssoren
  • Authentizität offenbaren
  • Programm für Personalauswahl, Verkäufercoaching, Führungskräfteentwicklung

Was uns auszeichnet

Steffi Heinemann

Inhaberin BEARS Akademie


"Als ich Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe wurde, habe ich mich gefragt: »Wie geht das mit der Führung? Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter mit mir an einem Strang ziehen und im Unternehmen bleiben? Wie bekomme ich Zeit fürs Wesentliche: meine Unternehmeraufgaben, mich selbst und meine Familie? Was können wir tun, damit unsere Kunden unser Autohaus von sich aus weiterempfehlen?« Ich habe viele Seminare besucht, Berater gehabt. Doch irgendwie war nie etwas dabei, dass eine wirkliche Verbesserung brachte. Also machte ich mich auf den Weg, um Antworten zu finden. Ich fand die Antworten auf Hawaii, in vielen Workshops über Beziehungs- und Systemgesetze und während verschiedener psychologischer Ausbildungen. Sie hatten vorwiegend mit den Soft Skills im Autohaus zu tun, mit emotionaler Verbundenheit, Glaubenssätzen, Visionen, Kommunikation auf Augenhöhe und Verbesserungskultur. Ich besuchte Workshops für meine eigene persönliche Entwicklung und hatte Mitarbeiter, die gern im Unternehmen waren, mit mir an einem Strang zogen und nur sehr selten krank waren. Den Umsatz haben wir über die Jahre verdreifacht.

Heute geben wir dieses Wissen an Führungskräfte weiter, die bereit sind, auch bei sich zu schauen. Alle Berater und Coaches, die für die BEARS Akademie arbeiten, haben selbst eine Unternehmung und Mitarbeiter geführt. Ihre fachspezifischen Kenntnisse haben auch sie durch Ausbildungen im Bereich Vision, Beziehungen, Kommunikation, Psychologie oder Gesundheit ergänzt und im persönlichen Erleben in der Praxis weiter vertieft.

Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life

Kundenstimmen

  • Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber. Mit der Bewältigung vieler Vergangenheitsfragen und teilweise sehr anstrengenden Dialogen ist mir vieles intensiv bewusst und vertieft worden, manchmal bis an die Tränengrenze.
    Michael C.
    Geschäftsführer
  • Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens K.
    Geschäftsführer
  • "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Und in beiden war ich nicht perfekt, nicht einmal kurz davor. Verstehen Sie mich bitte nicht falsch. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael S.
    Außendienstverkäufer
  • Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür liebe Steffi
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike W.
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike W.
    Geschäftsführerin

 
Wissen und Methoden, WIE man mit Vission, Verbesserungskultur und Teamgeist die besten Fachkräfte gewinnt und Kunden begeistert

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer beschreibt eine Form der Unternehmensführung hin zu einem gesunden Selbstlauf. Prinzipien visionsorientierter Unternehmens- und Mitarbeiterführung und neue Paradigmen der Wirtschaft sorgen für eine Verbesserungskultur und somit für langfristigen Unternehmenserfolg. In einfacher und verständlicher Form kommuniziert die Autorin, Steffi Heinemann, warum die Potentiale im Vertrieb in visionsorientierter Führung, Verbesserungskultur und Teamgeist liegen. Einige Beispiele stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe war. Der Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen Erfolg, der berufliches, privates und die eigenen Bedürfnisse integriert.

Andrea Nahles, Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Organisationskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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