Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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70% der Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift. Noch schlimmer: 15% haben innerlich gekündigt. Gerade einmal 15% der Mitarbeitenden fühlen sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden. (Studie Gallup)

Seminare allein genügen nicht für eine Verbesserung - Warum?


Der legendäre Seminareffekt – Ein motivierender Vortrag, alle sind begeistert. Kaum sind wir im Alltag zurück, verfallen wir in alte Muster und machen es, wie wir es immer gemacht haben. Warum? Eingelebte Muster können nicht einfach durch die Vermittlung von Wissen verändert werden. Genauso wenig wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha-Erlebnisse und Selbsterkenntnisprozesse, um zu lernen und wir brauchen praxiserfahrene Mentoren, die uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag begleiten. Genau das ist, was BEARS auszeichnet.


BEARS VISION Konzept

  • 1.

    Wir unterhalten uns mit jedem einzelnen MitarbeiterIn um zu erfahren, wo sein/ihr Schuh drückt, was die wahren Probleme sind und wo das Team insgesamt steht.
  • 2.

    VISION: Zuerst entwickeln wir ein übergeordnetes Ziel, eine Unternehmens- oder Projektvision. Hier legen wir fest was die Mannschaft beflügelt, Ziele zu erreichen und Kunden zu begeistern.
  • 3.

    LEAD: In einem Workshop vermitteln wir, WARUM die Kraft der Vision Mitarbeitende inspiriert und motiviert an einem Strang zu ziehen und sich zu engagieren. Wir zeigen auf, WIE gute Beziehungen im Team gelingen und WAS Kommunikation erfolgreich macht. Wir reden über die Chancen von Ehrlichkeit und Offenheit für die tagtägliche Verbesserung der Arbeitsorganisation und wir machen sichtbar, was Mitarbeitende wie Kunden emotional verbindet.
  • 4.

    CULTURE: In diesem Schritt geht es um Gemeinsamkeit. Gemeinsam im Team beleuchten wir die Arbeitsabläufe im Hinblick auf den Kunden und die Vision. Wir legen neue Prozesse fest und reden über Verbesserungskultur. Dabei geht es vor allem darum, Fehler als Chance zur Verbesserung zu verstehen und nach der wahren Ursache für ein Problem zu forschen.
  • 5.

    MIND: Es geht ab in den Alltag. Wir begleiten die Mannschaft im Job. Als Mentor unterstützen wir sie bei der Umsetzung des neuen Wissens und der kundenorientierten Prozesse. Wenn erforderlich binden wir Einzelcoachings ein, um unbewusste Muster in Stärken zu wandeln. Dadurch vermeiden wir den legendären “Seminareffekt”.
  • 6.

    Zum Schluss kommt der wohl wichtigste Schritt: Wir bauen wir eine Art Praxisakademie auf. Ausgewählte Führungskräfte trainieren wir, damit sie das neue Wissen selbst weitergeben und Mentor für andere sein können. Dadurch bleibt das Wissen im Unternehmen und kann sein volles Potenzial entfalten.

BEARS VISION® Module


Jedes Modul kann auch einzeln gebucht werden.
Förderzuschüsse sind bis zu 80 Prozent möglich.
Unternehmensvision entwickeln

VISION

Unternehmensvision und
neue Geschäftsmodelle entwickeln

  • Nutzen der Vision:
  • Eigenmotivation und Innovationsfähigkeit fördern
  • Entscheidungsfähigkeit unterstützen
  • Neue Geschäftsmodelle entwickeln
  • Neue Marketingstrategien - Weg vom Preis
  • Kundenorientierte Prozessgestaltung
  • Effektivere Kommunikation
  • Teams, die gemeinsam in eine Richtung rundern
LEAD Führen - Jeder führt auf seiner Position

LEAD

BEARS VISION Workshop:
Jeder führt in seiner Position

  • Nutzen des neuen Wissens:
  • Beziehungsfähigkeit verbessern
  • Effektive Kommunikation
  • Agile Verbesserungskultur
  • Regeneration
  • Systemische Reflexion
  • VISIONs- und somit Kundenorientierung
  • Alle nehmen ihre Position ein
Verbesserungskultur als Erfolgsfaktor

CULTURE

Verbesserungskultur integrieren

  • Nutzen der neuen Kultur:
  • Jeder im Team kennt seine Position und weiß, was zu ist
  • Mitarbeitende lösen Probleme eigenständig
  • Die Mitarbeiter- wie Kundenzufriedenheit steigt
  • Prozesse werden kundenorientiert gestaltet
  • Die Qualität der Arbeit steigt
  • Verbesserung der schnittstellenübergreifenden Kommunikation
  • Teams, die mit Leichtigkeit führen und Kunden begeistern
4 Jobcoaching Psychologisches Coaching

MIND

Einzelcoaching &
Mentoring

  • Nutzen des Coachings:
  • Anwenden des neuen Wissens im beruflichen Alltag
  • Höhere Resilienz (Psychische Widerstandsfähigkeit)
  • Neue unterstützende Glaubenssätze
  • Visionsorientiertes und Positives Denken
  • Weniger Fehlzeiten
  • Effektivere Kommunikation
  • Höhere Leistungsfähigkeit
  • Mehr Leichtigkeit im Leben

Was alle Bären auszeichnet

Gemeinsam sind wir stark.

Andreas Martin, Steffi Heinemann, Pierre Weickhardt - Der Kern von BEARS

0176 10092902


BEARS ist eine Kooperation freier Trainer und Coaches, die projektabhängig zusammenkommen. Wir wissen was es heißt, eine Unternehmung und Mitarbeiter*innen zu führen, weil wir es selbst viele Jahre gemacht haben. Unsere vertriebsspezifischen Profikenntnisse haben wir durch Ausbildungen im Bereich Coaching, Psychologie, Gesundheit, Beziehungsprozesse und Vision ergänzt. In den letzten Jahren haben wir viele Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und unser Wissen in der Umsetzung und im persönlichen Erleben weiter vertieft. Auch bei privaten Themen leisten wir Hilfestellung, damit sich jeder auf seine Arbeit konzentrieren und sein volles Potenzial entfalten kann.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life
 

"BEARS VISION® Konzept"

Workshop Soft Skills Unternehmensführung
Die beste Mannschaft zu haben und diese auch zu halten, ist der entscheidende Erfolgsfaktor, um Kunden zu begeistern. Wer es versteht, seine Mannschaft mit Visionen zu inspirieren und sie zu motivieren, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, der wird langfristig erfolgreich sein. Wer es zudem versteht, dafür zu sorgen, dass alle sich wohlfühlen und gesund bleiben, der wird Kunden haben, die ihm neue Kunden bringen.


Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Czerwenka-Finanz GmbH
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Kummer GmbH & Co. KG
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Inhaberin Wolf Kosmetik

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer ist ein Arbeitsbuch. In einfacher und verständlicher Form kommuniziert die Autorin, Steffi Heinemann, was es leichter macht, eine Mannschaft zu führen und zu inspirieren an einem Strang zu ziehen und Probleme eigenständig zu lösen. Einige Beispiele stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe war.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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