Mach' dein Autohaus zum Selbstläufer


 
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Warum "Mobile Visionäre"?


Eingelebte Muster können nicht nur durch die Vermittlung von neuem Wissen verändert werden. Genauso wenig, wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha-Erlebnisse und Selbstreflexion und wir brauchen Mentoren, die uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag begleiten.

Genau das ist, was BEARS mobile Visionäre auszeichnet. Wir tragen unser Wissen direkt ins Autohaus und begleiten die Mannschaft bei der Umsetzung des neuen Wissen im beruflichen Alltag. Zudem bieten wir Einzelcoachings zu persönlichen Themen an, damit jedes Mannschaftsmitglied sein volles Potenzial entfalten und Präsent im Unternehmen sein kann.

BEARS Steps

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mannschaftsmitglied, um zu wissen, wo der Schuh drückt. Die umfangreiche Analyse von Zahlen, Daten und Fakten nennen wir Blutbild. In der Auswertung kommunizieren wir, wie sich die Zukunft des Autohauses gestalten kann, wenn die derzeitigen Blutwerte so bleiben.
  • 2.

    Dann entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision. Sie spiegelt den Zweck der Existenz des Autohauses wider. Die Vision gibt der Arbeit und dem Engagement der Mannschaft einen Sinn. Durch sie wissen alle, wo es langgeht und welche Ziele sie erreichen wollen. Die Vision ermöglicht die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und einzigartiger Strategien.
  • 3.

    Im nächsten Schritt vermitteln wir Wissen über BEARS VISION©, denn 80% aller Probleme im Autohaus sind Beziehungsprobleme:
    Beziehungsdynamiken
    Effektive Kommunikation
    Agile Verbesserungskultur
    Regeneration
    Systemische Reflexion und
    VISIONsorientierte Führung.
    Dieses Wissen untermauern wir mit wissenschaftlichen Studien der Positiven Psychologie und vielen Übungen zur Selbstreflexion.
  • 4.

    Anschließend beleuchten wir mit der Mannschaft die Prozesse im Verkauf und im Service. Gemeinsam legen wir eine kontinuierliche Verbesserungsroutine fest. Ziel ist es, die Qualität der Arbeit und die schnittstellenübergreifende Kommunikation stetig zu verbessern.
  • 5.

    Bei Bedarf coachen wir einzelne Mannschaftsmitglieder zu persönlichen Themen, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihr volles Potenzial entfalten können.
 
Autohaus Beratung; Leuchtturmprojekt

BEARS Steps sind auch einzeln buchbar

ANALYSE

1.350€/Tag

Umfangreiches Blutbild© von bis zu 1000 Unternehmenswerten

  • Nutzen des
    Blutbildes:
  • Aufzeigen von Einsparmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Digitalisierungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Fördermöglichkeiten
  • Aufzeigen von Defiziten
  • Aufzeigen von Möglichkeiten zur Verbesserung der Organisation
  • Aufzeigen von neuen Verkaufs- und Servicestrategien
  • Aufzeigen der gegenwärtigen Zukunftsfähigkeit des Autohauses
Unternehmensvision entwickeln

VISION

1.790pauschal

Entwicklung einer Unternehmensvision & eines Markenhandbuches

  • Nutzen einer Unternehmensvision:
  • Der Kunde steht immer im Fokus
  • Motivation der Mannschaft durch ein sinnorientiertes, übergeordnetes Ziel
  • Entwicklung einzigartiger Marketing-, Verkaufs- und Servicestrategien
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Kontinuierliche Verbesserung aller Prozessen
  • Effektive Kommunikation
Teamgeist - Workshop Teamentwicklung

TEAMGEIST

1.385€/Tag/Team

Workshop für Teamgeist, effektive Kommunikation & Verbesserungskultur

  • Inhalte des Workshops:
  • Beziehungsdynamiken
  • Effektive Kommunikation
  • Agile Verbesserungskultur
  • Resilienz
  • Systemische Reflexion
  • VISIONsorientierte Führung
  • Workshopdauer 3x2 Tage im Abstand von 4 Wochen
  • BEARS VISION© führt zu emotionaler Verbundenheit von Mannschaft und Kunden zum Unternehmen
Workshop Teamentwicklung

PROZESSE

1.350€/Tag

Verbesserung der Arbeitsprozesse und der Kommunikation

  • Nutzen der Verbesserung:
  • Kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Arbeit
  • Senkung von Reklamationsraten
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Höhere Rendite durch weniger Reklamationen, weniger Arbeitsunfälle, weniger Fluktuation, niedrigere Schulungskosten
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
 

EINZELCOACHING für persönliche Themen

Private Themen hindern Mannschaftsmitglieder daran, engagiert und präsent an Bord zu sein. Ihre Leistung wird gemindert durch psychische Probleme, gesundheitliche Themen, Trennungen, Tod eines geliebten Menschen oder Beziehungsprobleme. Erfolg wird erschwert durch Machtkämpfe zwischen Kapitänen oder fehlender Motivation von Nachfolgern. Der unbewusste, limitierende Glaubenssatz eines Verkäufers: "Ich bin nicht gut genug." kann zu einer Abschlussschwäche führen.

Ein Kapitän kann sich nur bedingt um die persönlichen oder unbewussten Themen seiner Mannschaft kümmern. Aber er kann für diese Themen einen Coach engagieren, damit Mannschaftsmitglieder präsent an Board sind. Dies bringt bares Geld, weil Krankentage gesenkt, Fehler durch Unachtsamkeit vermieden und Kunden begeistert werden.

 

Warum Autohausführung mit Vision?

"Die Vision ist die Kraft, die uns Hindernisse überwinden und den nächsten Schritt gehen lässt."

Steffi Heinemann - Inhaberin der BEARS Akademie

03928 9069061


Seit 1997 bin ich in der Automobilbranche unterwegs. Als Teammitglied der Geschäftsführung der HEINEMANN Gruppe, einer Autohausgruppe in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt habe ich viele Erfahrungen in der Autohausführung gesammelt. Ich habe mich immer gefragt: "Wie kann es leichter gehen mit der Autohausführung? Wie schaffe ich es, dass mein Autohaus ohne mich läuft und dennoch Entscheidungen in unserem Sinne getroffen werden? Während vieler Beratungen in Unternehmen anderer Branchen haben wir die Antworten gefunden. Es war Wissen, welches in fast allen Unternehmen fehlte. Wissen über:

Beziehungsdynamiken
Effektive Kommunikation
Agile Verbesserungskultur
Regenerationsmöglichkeiten
Systemische Reflexion
VISIONsorientierte Führung

Im Laufe der Jahre haben wir dieses Wissen zusammengetragen und nannten es BEARS VISION©. BEARS Akademie ist eine Kooperation aus freien Trainern und Coaches. Wir wissen, was es heißt, eine Mannschaft zu führen, weil wir es selbst viele Jahre gemacht haben oder noch immer tun. Unser vertriebsspezifisches Fachwissen haben wir ergänzt durch neues Wissen und Methoden über BEARS VISION©. Wir sind geübt in jahrelanger Selbstreflexion. In den letzten Jahren haben wir viele Mannschaften in den unterschiedlichsten Branchen auf ihrem Weg begleitet und unsere Kompetenz im persönlichen Erleben weiter vertieft.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • Vision works for life
  • BVMW

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Geschäftsführer
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Geschäftsführer
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Geschäftsführerin

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen leichten, fließenden Weg zum Erfolg. Einem Erfolg, der berufliche und private Bedürfnisse integriert. Er kommuniziert einen Bewusstseinswandel, der sich in Köpfen und Herzen von Mitarbeitenden und Kunden verankern wird. Ohne Anstrengung, mit voller Verantwortung und viel Freiheit.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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