Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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Seminare allein genügen nicht für einen gesunden und gewinnbringenden Selbstlauf - Warum?


Der legendäre Seminareffekt – Ein motivierender Vortrag, alle sind begeistert. Kaum sind wir im Alltag zurück, verfallen wir in alte Muster und machen es, wie wir es immer gemacht haben. Warum? Eingelebte Muster können nicht einfach durch die Vermittlung von Wissen verändert werden. Genauso wenig wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha Erlebnisse und Selbsterkenntnisprozesse, um zu lernen und wir brauchen jemand, der uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag unterstützt. Genau das ist, was BEARS auszeichnet.


BEARS Konzept®

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mitarbeitenden und schauen wo er/ sie und das Team insgesamt stehen.
  • 2.

    Gemeinsam entwickeln wir eine Vision, legen fest, wohin wir gehen wollen, was wir erreichen wollen, welche Fähigkeiten jeder braucht und was wir trainieren müssen.
  • 3.

    Danach vermitteln wir neues Wissen mit dem Ziel, eine Verbesserungsroutine in die tägliche Arbeitsorganisation und Kommunikation zu integrieren. Am Ende wird ein Teamgeist entstehen, der die Mannschaft motiviert und Kunden begeistert.
  • 4.

    Dann geht es ab in den Alltag. Hier begleiten wir die Mannschaft im Job und schauen uns die Kommunikation und die Arbeitsorganisation an. Mit dem Team forschen wir, warum es bisher nicht reibungslos funktioniert hat und zeigen klar auf, wie es verbessert werden kann. Dadurch vermeiden wir den legendären „Seminar-Effekt“.
  • 5.

    Zum Schluss bauen wir eine Art Praxisakademie auf. Hier schulen wir ausgewählte Führungskräfte, damit sie das neue Wissen selbst weitergeben und schulen können.

Für BEARS Konzept bekommen Sie bis zu 9.600 € Zuschuss.

Wir informieren Sie gern über das Förderprogramm von Bund und EU.

Angebote

Unternehmensvision entwickeln

Visions-Entwicklung

1.550pauschal

Entwicklung einer Unternehmens- oder Projektvision

  • Motivationskunden des Unternehmens festlegen
  • Unternehmens- oder Projektvision formulieren
  • Authentische Werte leben
  • Vertriebs- und Kommunikationsstrategien festlegen
  • Verbesserungskultur integrieren
  • Für Führungskräfte die visionsorientiert Führen wollen
Personal- und Organisationsentwicklung - Verbesserung der Arbeitsorganisation

Organisations-Entwicklung

90Stunde

Verbesserung der Arbeitsorganisation und Kommunikation

  • Kostenfreie Erstberatung
  • Einzelgespräche mit allen Mitarbeitern
  • Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
  • Visionsentwicklung
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Verbesserung der Arbeitsorganistion
  • Teamentwicklung
  • Potenzialentwicklung
  • Für Führungskräfte, die leichter Führen wollen
Workshop Führen mit Leichtigkeit

Führungskräfte-Training

5402 Tage

Workshop "Führen mit Leichtigkeit"

  • Visionsorientierte Führung
  • Verbesserungskultur in der Arbeitsorganisation
  • Umgang mit Konflikten
  • Prinzipien effektiver Kommunikation
  • Das Pferd als Co-Trainer
  • Stressfallen und Resilienz
  • Teamdynamiken &Systemgesetze
  • Unternehmenstheater
  • Für Führungskräfte, die mit Leichtigkeit Führen wollen
VertriebsCoaching-Führungskräftecoaching

Einzel-Coaching

90Stunde

Jobcoaching; Psychologisches Coaching; Gesundheitscoaching

  • Dynamiken von limitierenden Glaubenssätzen verstehen
  • Prinzipien effektiver Kommunikation nutzen
  • Konflikte lösen
  • Selbstwert stärken
  • Stressfallen vermeiden
  • Potenziale im Vertrieb nutzen
  • Für jeden, der es leichter haben will im beruflichen oder privaten Alltag.

Was uns auszeichnet

Steffi Heinemann

Inhaberin BEARS Akademie

0176 10092902


Als Geschäftsführerin einer Autohausgruppe interessierte ich mich dafür, wie es leichter gehen kann, Mitarbeiter kundenorientiert zu führen. Ich wollte, dass sie im Unternehmen blieben und und mit mir an einem Strang zogen. Vor allem aber wollte ich, dass das Unternehmen ohne mich lief. Zum Schluss hatte ich einen 6-Stunden-Tag und Zeit für die wirklich wichtigen Dinge. Ich hatte Mitarbeiter, die gern im Unternehmen und nur sehr selten krank waren. Über die Jahre haben wir den Umsatz verdreifacht.

In den letzten Jahren begegnete ich vielen Führungskräften, die mit einem ähnlichen Führungsstil erfolgreich waren und heute als Coach unterwegs sind. So entstand BEARS. BEARS Akademie ist eine Kooperation aus freien Coaches. Wir wissen, was es heißt, eine Unternehmung und Mitarbeiter zu führen, weil wir es selbst viele Jahre gemacht haben. Unsere Fachkenntnisse haben wir durch Ausbildungen im Bereich Coaching, Psychologie, Gesundheit und Beziehungsprozesse ergänzt. Unser Führungswissen tragen wir heute in Unternehmen. Zudem leisten wir konkrete Hilfestellungen auch bei privaten Themen. Nur so kann sich jeder auf seine Arbeit konzentrieren und sein volles Potenzial entfalten.

Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life
Alleinstellungsmerkmale auf den Punkt gebracht:
 

Projekt "Unternehmensattraktivität"

Das Projekt "Unternehmensattraktivität = Anziehungsmagnet" wird bis zu 80% bezuschusst, abhängig von der Unternehmensgröße. Geld, das nicht zurückgezahlt werden muss. Bewerben Sie sich jetzt um einen der 20 begehrten Projektplätze und sichern Sie sich diesen bärenstarken Wettbewerbsvorteil! Weitere Informationen sind über den Download-Button erhältlich.



Flyer Unterrnehmensattraktivität = Anziehungsmagnet

Kundenstimmen

  • Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber. Mit der Bewältigung vieler Vergangenheitsfragen und teilweise sehr anstrengenden Dialogen ist mir vieles intensiv bewusst und vertieft worden, manchmal bis an die Tränengrenze.
    Michael Czerwenka
    Czerwenka-Finanz GmbH
  • Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Kummer GmbH & Co. KG
  • "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Und in beidem war ich nicht perfekt, nicht einmal kurz davor. Verstehen Sie mich bitte nicht falsch. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür liebe Steffi
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Inhaberin Wolf Kosmetik

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer beschreibt eine Form der Unternehmensführung hin zu einem gesunden und gewinnbringenden Selbstlauf. Prinzipien visionsorientierter Führung und neue Paradigmen der Wirtschaft sorgen für eine kontinuierliche Verbesserungskultur und somit für langfristigen Unternehmenserfolg. In einfacher und verständlicher Form kommuniziert die Autorin, Steffi Heinemann, worin die Potentiale im Vertrieb liegen. Einige Beispiele stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe war. Der Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen Erfolg, der berufliches, privates und die eigenen Bedürfnisse integriert.

Andrea Nahles, Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Organisationskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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