Mach' dein Autohaus zum Selbstläufer


 
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Warum "Mobile Visionäre"?


Eingelebte Muster können nicht nur durch die Vermittlung von neuem Wissen verändert werden. Genauso wenig, wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha-Erlebnisse und Selbstreflexion und wir brauchen Mentoren, die uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag begleiten.

Genau das ist, was BEARS auszeichnet. Als mobile Visionäre tragen wir unser Wissen direkt ins Autohaus und begleiten die Mitarbeitenden bei der Umsetzung der Vision und des neuen Wissen im beruflichen Alltag. Außerdem bieten wir Einzelcoachings an zu den Themen Job, Beziehung, Psyche und Gesundheit. So kann jeder sein volles Potenzial entfalten und Präsent im Unternehmen sein.

Autohaus Führung mit BEARS VISION

  • 1.

    Zuerst unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mitarbeitenden, um zu wissen, wo der Schuh drückt. Die umfangreiche Analyse des Ist-Zustandes nennen wir Blutbild. In der Auswertung kommunizieren wir, wie sich die Zukunft des Autohauses gestalten wird, wenn die derzeitigen Blutwerte so bleiben.
  • 2.

    Dann entwickeln wir eine starke, kraftvolle Vision. Sie spiegelt den Zweck der Existenz eines Unternehmens wider. Die Vision gibt der Arbeit und dem Engagement von Mitarbeitern einen Sinn. Durch sie wissen alle, wo es langgeht und was das Autohaus erreichen will. Die Vision ermöglicht die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und einzigartiger Marketingstrategien.
  • 3.

    Im nächsten Schritt vermitteln wir Wissen über BEARS VISION:
    Beziehungskompetenz
    Effektive Kommunikation
    Agile Verbesserungskultur
    Regeneration
    Systemische Reflexion
    VISIONsorientierte Führung.
    Dieses Wissen untermauern wir mit wissenschaftlichen Studien der Positiven Psychologie und vielen Übungen zur Selbstreflexion.
  • 4.

    Anschließend beleuchten wir mit den Mitarbeitenden die Arbeitsprozesse im Verkauf und im Service. Gemeinsam integrieren wir eine kontinuierliche und visionsorientierte Verbesserungsroutine für alle Prozesse. Zudem kümmern wir uns um professionelle Bestandskundenpflege und unterbreiten Vorschläge zur Digitalisierung. Ziel ist es, Arbeit zu erleichtern und die Qualität stetig zu verbessern.
  • 5.

    Bei Bedarf coachen wir einzelne Mitarbeitende zu persönlichen Themen, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihr volles Potenzial entfalten können.
 
Autohaus Beratung; Leuchtturmprojekt
Förderzuschuss bis zu 80% möglich

Bausteine für visionsorientierte Führung

ANALYSE

Umfangreiches Blutbild von bis zu 1000 Unternehmensdaten

  • Nutzen der Analyse:
  • Aufzeigen von Einsparmöglichkeiten, z.B. bei Lohnkosten
  • Aufzeigen von Digitalisierungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Fördergeldern und Bezuschussungsmöglichkeiten
  • Aufzeigen von Möglichkeiten zur Organisationsentwicklung
  • Aufzeigen von neuen Verkaufs- und Marketingstrategien
  • Aufzeigen der gegenwärtigen Zukunftsfähigkeit des Autohauses
Unternehmensvision entwickeln

VISION

Entwicklung einer Unternehmensvision & neuer Geschäftsmodelle

  • Nutzen der Vision:
  • Der Kunde steht immer im Fokus
  • Motivation der Mitarbeitenden durch ein sinnorientiertes, übergeordnetes Ziel
  • Entwicklung einzigartiger Marketing-, Verkaufs- und Servicestrategien
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Kontinuierliche Verbesserung aller Prozessen
  • Effektivere Kommunikation
Führungskräfte-Entwicklung

FÜHRUNG

Vermittlung von neuem Wissen über visionsorientierte Führung

  • Nutzen des Führungswissens:
  • Beziehungskompetenz
  • Effektive Kommunikation
  • Agile Verbesserungskultur
  • Regeneration
  • Systemische Reflexion
  • VISIONsorientierung
    heißt Kundenorientierung
  • Emotionale Verbundenheit von Mitarbeitende und Kunden zum Unternehmen
Workshop Teamentwicklung

PROZESSE

Integration einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

  • Nutzen der Verbesserungskultur
  • Hohe Mitarbeiterzufriedenheit
  • Mitarbeiter empfehlen ihr Autohaus von sich aus weiter
  • Hohe Kundenzufriedenheit
  • Kunden empfehlen ihr Autohaus von sich aus weiter
  • Kosteneinsparung durch geringe Fluktuation, geringe Ausfallzeiten, niedrige Schulungs- und Marketingkosten
 

COACHING

Persönliche Themen hindern Mitarbeitende daran, präsent im Unternehmen zu sein. Ihre Leistung wird gemindert durch psychische Probleme, gesundheitliche Themen, Trennungen, Tod eines geliebten Menschen oder Beziehungsprobleme. Erfolg wird erschwert durch Machtkämpfe zwischen Gesellschaftern oder fehlende Beziehungskompetenz von Nachfolgern. Ein unbewusster, limitierender Glaubenssatz wie: "Ich bin nicht gut genug." kann bei Verkäufern zu einer Abschlussschwäche führen.

Eine Führungskraft kann sich nicht auch noch um persönliche oder unbewusste Themen von Mitarbeitenden kümmern. Aber sie kann für diese Themen einen Coach engagieren, damit Mitarbeitende präsent im Unternehmen sind. Unterm Strich spart das bares Geld, Krankentage werden gesenkt, Kosten gespart und Mitarbeiterzufriedenheit sowie Kundenzufriedenheit verbessert.

 

Warum Autohaus Führung mit BEARS VISION?

"Die Vision ist die Kraft, die uns Hindernisse überwinden und den nächsten Schritt gehen lässt."

Steffi Heinemann - Inhaberin der BEARS Akademie

03928 9069061


Autohaus Führung ist verrückt geworden. Morgens wählt man sich in diverse Programme ein, um Informationen abzurufen. Den halben Tag ist man mit dem Lesen von Mails und Rundschreiben beschäftigt. Man muss Ziele und Standards im Blick behalten, Marketing Digitalisieren und messbar machen, Kennzahlen analysieren, korrigierende Maßnahmen ergreifen, Mitarbeiter- und Kundengespräche führen und vieles mehr.

Fakt ist, eine Führungskraft schafft das nicht allein. Sie muss Führung so gestalten, dass Mitarbeitende Prozesse eigenständig verbessern und Wissen im Unternehmen bleibt . Führung fordert heute intrinsische Motivation (aus sich selbst heraus), Sinnorientierung und Transparenz. Dies geht nur in einer Unternehmenskultur wo gelingende Beziehungen gefördert werden. Denn Studien belegen, 80% aller Probleme in Unternehmen sind Beziehungsprobleme. Wo Machtkämpfe auftreten, Wissen gebunkert wird oder Menschen am Rande der Erschöpfung segeln, da kann Erfolg nicht einkehren.

BEARS ist eine Kooperation aus freien Trainern und Coaches. Wir wissen, was es heißt, eine Unternehmung und Mitarbeiter zu führen, weil wir es selbst jahrelang gemacht haben oder noch immer tun. Unser vertriebsspezifisches Fachwissen haben wir ergänzt durch Wissen über BEARS VISION verbunden mit jahrelanger Selbstreflexion. In den letzten Jahren haben wir viele Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und unsere Kompetenz weiter vertieft.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • Vision works for life
  • BVMW

Kundenstimmen

  • Michael Czerwenka
    Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber.
    Michael Czerwenka
    Geschäftsführer
  • Jens Kummer
    Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Geschäftsführer
  • Michael Scholz
    "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Claudia N.
    Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür.
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Geschäftsführerin

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen leichten, fließenden Weg zum Erfolg. Einem Erfolg, der berufliche und private Bedürfnisse integriert. Er kommuniziert einen Bewusstseinswandel, der sich in Köpfen und Herzen von Mitarbeitenden und Kunden verankern wird. Ohne Anstrengung, mit voller Verantwortung und ganz viel Freiheit.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass Sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Verbesserungskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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