Mach' dein Unternehmen zum Selbstläufer


 
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Seminare allein genügen nicht - Warum?


Der legendäre Seminareffekt – Ein motivierender Vortrag, alle sind begeistert. Kaum sind wir im Alltag zurück, verfallen wir in alte Muster und machen es, wie wir es immer gemacht haben. Warum? Eingelebte Muster können nicht einfach durch die Vermittlung von Wissen verändert werden. Genauso wenig wie man durch das Lesen eines Buches über Schwimmen hinterher auch tatsächlich sicher schwimmen kann. Wir brauchen Aha-Erlebnisse und Selbsterkenntnisprozesse, um zu lernen und wir brauchen jemand, der uns bei der Umsetzung im beruflichen Alltag unterstützt. Genau das ist, was unser Konzept auszeichnet.


BEARS VISION® Konzept

  • 1.

    Zuerst stellen wir Ihrer Mannschaft den Sinn des Konzeptes und die Inhalte vor. Zudem unterhalten wir uns mit jedem einzelnen Mitarbeiter, um zu schauen wo sein/ihr Schuh drückt und wo das Team insgesamt steht.
  • 2.

    Dann arbeiten wir mit dem Unternehmer, der Unternehmerin. Gemeinsam entwickeln wir eine Unternehmensvision, legen fest welchen Nutzen das Unternehmen seinen Motivationskunden geben will und was der Zweck der Existenz des Unternehmens ist.
  • 3.

    In einem modularen Workshop vermitteln wir allen Führungskräften neues Wissen über Beziehungsmanagement, Effektive Kommunikation, Agile Prozessverbesserung, Resilienz, Selbstwirksamkeit und VISIONsorientierter Führung. Dieses Wissen untermauern wir mit vielen Studien und Selbstreflexionen der Positiven Psychologie.
  • 4.

    Danach binden wir das Team ein. Wir werten die Mitarbeitergespräche aus. Der Unternehmer kommuniziert die Vision, macht sie erlebbar und spürbar. Gemeinsam erarbeiten wir neue visionsorientierte Prozessabläufen und die Verbesserung der schnittstellenübergreifenden Kommunikation. Auch dem Team vermitteln wir neues Wissen über den Nutzen der Vision.
  • 5.

    Dann geht es ab in den Alltag. Hier trainieren wir die Mannschaft im Job, schauen uns die Prozesse und das Miteinander an. Mit dem Team forschen wir nach dem was bisher nicht reibungslos funktioniert hat und zeigen klar auf, WIE eine Agile Verbesserungskultur und das neue Wissen integriert werden kann. Dadurch vermeiden wir den legendären “Seminareffekt”.
  • 6.

    Zum Schluss bauen wir eine Art Praxisakademie auf. Ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeiter coachen wir solange, bis sie das neue Wissen (Mentor-Mentee-Prinzip) selbst weitergeben und schulen können. Für private Themen stehen wir ebenfalls zur Verfügung, damit sich jeder auf seine Arbeit konzentrieren und sein volles Potenzial entfalten kann.

Angebote

Unternehmensvision entwickeln

Visionswerkstatt

Positionierung und Unternehmensvision

  • Festlegung einer klaren Positionierung
  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
  • Sammeln erster Ideen für kundenorientierte Strategien
  • Wissen, wie man die Vision für die Verbesserung der Arbeitsorganisation und Kommunikation nutzen kann
BEARS VISION als Führungssystem

BEARS VISION® Konzept

Führungskonzept für Klein- und Mittelständische Unternehmen

  • Entwicklung neuer Geschäfts- und Marketingmodelle
  • Verbesserung der schnittstellenübergreifenden Kommunikation
  • Stärkung des Teamgeistes, Entwicklung intrinsischer Motivation
  • Verbesserung der Arbeitsorganisation
  • Arbeitsgeberattraktivität als Anziehungsmagnet für Fachkräfte und Kunden
BEARS VISION Workshop

BEARS VISION® Workshop

Modularer Workshop für Führungskräfte

  • Der Nutzen Visionsorientierter Führung
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Strategien
  • Verbesserung der Stressstabilität und der psychischen Widerstandsfähigkeit
  • Das Pferd als Co-Trainer für unbewusste Kommunikation nutzen
  • Sichtbarmachen unbewusster Teamdynamiken im >Unternehmenstheater<
4 Jobcoaching Psychologisches Coaching

Einzelcoaching

Jobcoaching, Psychologisches Coaching, Gesundheitscoaching

  • Vertriebspotenziale entwickeln
  • Selbstwirksamkeit und Psychische Widerstandsfähigkeit stärken
  • Stressfallen vermeiden
  • Konflikte lösen
  • Private Themen besprechen
  • Für jeden, der es leichter haben will im beruflichen und privaten Alltag.

Was alle BEARS Coaches auszeichnet

Steffi Heinemann

Inhaberin BEARS Akademie

0176 10092902


Alle BEARS Coaches haben selbst eine Unternehmung und Mitarbeitende geführt. Unsere branchenspezifischen Fachkenntnisse haben wir durch Ausbildungen im Bereich Coaching, Positive Psychologie, Effektive Kommunikation, Beziehungsprozesse und Vision ergänzt. Je nach Projektart und -größe kommen wir zusammen und tragen unser Führungswissen in Klein- und Mittelständische Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen vertreiben. Auch bei privaten Themen leisten wir konkrete Hilfestellungen, damit sich jeder Mitarbeitende auf seine Arbeit konzentrieren und sein volles Potenzial entfalten kann.
Zertifikate:
  • Master Typo 3 Profiler Logo
  • Unternehmenswert Mensch
  • European business ecademy logo
  • Institut Ehlert
  • TherMedius-Institut Logo
  • Vision works for life
 

Projekt "Lebensklug"

Programm für Emotionale Intelligenz von Jugendlichen und Schülern
Lebensklug wurde entwickelt, um soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz von Schülern und Auszubildenden zu fördern, sowie die psychische Widerstandsfähigkeit zu stärken. Die Module dieses Programms dienen dazu, junge Menschen Schritt für Schritt dabei anzuleiten, sich selbst zu verstehen und andere wertzuschätzen. Sie sollen ihnen ermöglichen, Selbstvertrauen zu entwickeln und eigene Entscheidungen für ihr Leben treffen zu können. Sie fördern außerdem das Selbstwertgefühl und geben ihnen die Gelegenheit, ihre eigene Individualität zu feiern.


Kundenstimmen

  • Für mich waren unsere Arbeitstage ein wichtiger Schritt zu einem innerlichen Gleichgewicht und mehr Selbstwertgefühl. Ich habe vor allem gelernt, Dinge besser zu unterscheiden, die mir gut tun und von welchen ich mich in Zukunft trennen sollte. Eins ist immer in unseren Gesprächen bestätigt worden, die Persönlichkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Unternehmensführung und wenn man seine eigene Persönlichkeit akzeptiert und richtig einschätzt, sind die anderen Dinge Nebensächlichkeiten und kommen von selber. Mit der Bewältigung vieler Vergangenheitsfragen und teilweise sehr anstrengenden Dialogen ist mir vieles intensiv bewusst und vertieft worden, manchmal bis an die Tränengrenze.
    Michael Czerwenka
    Czerwenka-Finanz GmbH
  • Zunächst haben wir die gemeinsame Arbeit als sehr angenehm empfunden, aber auch als konstruktiv und hilfreich. Vieles hat uns zum Nachdenken angeregt, manches haben wir schon verändert. Sicherlich konnten wir zeitnah noch nicht alle Ziele umsetzen. Das wäre vielleicht auch illusorisch. Aber wir arbeiten daran. Zum Beispiel das wichtige Thema Kommunikation ist etwas, an dem wir ständig arbeiten (müssen). Auch den Chef aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten ist ein Punkt, der noch nicht erfüllt ist. Die regelmäßigen Besprechungen und Meisterrunden sind inzwischen fester Bestandteil des Wochenplanes. Es wurde verschiedenes angeschoben, um die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und um zu vermitteln, warum es sich lohnt, im Unternehmen zu arbeiten. Wir haben die ersten persönlichen Gespräche mit jedem Mitarbeiter durchgeführt mit der Erkenntnis, daß man das eigentlich hätte schon viel eher tun sollen. Es waren durch die Bank sehr gute Gespräche mit vielen guten Ideen und Vorschlägen. Die Gespräche waren ehrlich und konstruktiv.
    Jens Kummer
    Kummer GmbH & Co. KG
  • "Ich ließ mich auf die Art und Weise des Coachings ein. Nach und nach wurde mir klar das Privatleben und Arbeitsleben zusammen gehören. Und in beidem war ich nicht perfekt, nicht einmal kurz davor. Verstehen Sie mich bitte nicht falsch. Ich war sicher nicht schlecht aber an einem Punkt wo es so nicht mehr weiter ging. Das zu verstehen und einzusehen war sicher eine der unangenehmen Lektionen. Aber dank meines Coaches, verschiedener Übungen und Ihrer Erfahrungen konnte ich diesen Punkt überwinden und meinen Weg in eine Richtung drehen die sehr viel angenehmer und erfolgreicher ist. Geholfen hat mir vor allem eine Überarbeitung meines Zeitplanes, Übungen zur Selbstreflexion und Gespräche über bzw. Übungen zu verschiedenen Kundensituationen. Abschließend kann ich nur sagen, dass ich mich menschlich weiterentwickelt habe. Das betrifft sowohl mein Privatleben als auch meine berufliche Tätigkeit. Letzteres ist messbar....
    Michael Scholz
    Außendienstverkäufer
  • Mein Mann und ich, befinden uns nicht nur seit 21 Jahren in einer Ehe, wir haben auch zwei Kinder groß gezogen und führen gemeinsam über die ganzen Jahre eine Firma. In solch einer Konstellation bleiben die Probleme nicht aus. Aber egal in welchem Bereich die Probleme gelagert sind, sie ziehen sich in jeden anderen Lebensbereich hinein. Dank Steffi Heinemann konnte jeder von uns seine „Baustellen“, falschen Glaubenssätze und Verletzungen aus früheren Zeiten aufarbeiten. Wir haben uns zu einem glücklichen Ehepaar mit einer gesunden Firma entwickelt. Vielen Dank dafür liebe Steffi
    Claudia N.
    Geschäftsführerin
  • Heike Wolf
    Unser letztes Treffen liegt nun schon einige Zeit zurück... aber der Nachhall wirkt noch immer. Wir arbeiten als Team viel entspannter, intensiver und vor allem effektiver zusammen und haben trotzdem Spaß ....und, was ich nicht für möglich gehalten hätte, ungelernte Assistenten eingestellt, die eine Bereicherung und Entlastung bringen. Die Wichtigste Botschaft für so ein kleines  "Frauenunternehmen" ist die Achtsamkeit und Wertschätzung...es ist alles "Physik". Dankeschön und hoffentlich bis bald.
    Heike Wolf
    Inhaberin Wolf Kosmetik

 
Der Selbstläufer Coverbild

Der Selbstläufer

19,90

Steffi Heinemann
D er Selbstläufer ist ein Arbeitsbuch, dass in konkreten Schritten und Übungen erklärt, wie man aus seinem Unternehmen einen Selbstläufer macht. In einfacher und verständlicher Form kommuniziert die Autorin, Steffi Heinemann, worin die Unternehmenspotenziale liegen. Einige Beispiele stammen aus der Automobilbranche, weil die Autorin lange Zeit Geschäftsführerin einer Mehrmarken-Autohausgruppe war. Der Selbstläufer lehrt Zusammenhänge für einen Erfolg, der berufliches, privates und die eigenen Bedürfnisse integriert.

Andrea Nahles, ehem. Bundesministerin: „Jede neue Idee, die man vorbringt“, so zitieren Sie an einer Stelle des „Selbstläufers“ den französchischen Schriftsteller Andrè Gide in übrigens durchaus bezeichnender Abwandlung des überlieferten Originals, muss auf Widerstand stoßen. Der Widerstand beweist übrigens, dass die Idee richtig ist.“ Vermutlich stoßen die Visionen Ihres Buches hier und da tatsächlich auf Widerstand, zugleich aber überzeugen Ihr Mut, in neue Richtungen zu denken und mit hohem Engagement für die Umsetzung Ihrer Lösungen zu werben.“

Klaus Zellmer, Leiter für Übersee und Wachstumsmärkte Porsche AG: „Sie beschreiben in „Der Selbstläufer“ einen Weg, um unseren hektischen Alltag erfolgreich mit einem erfüllten Privatleben zu verbinden – eine Kunst, die in unserer von Terminen und Ereignissen reichen Zeit wahrlich nicht einfach zu beherrschen ist.“

Lutz Hellmund, Banque PSA Finance S.A.: „Man spürt fast immer, dass sie auf eigene Erfahrungen zurückgreifen. Durch diese Realitätsnähe ist das Ganze glaubhaft und schlüssig. In machen Punkten habe ich eine andere Sicht auf die Dinge. Das ist aber sicherlich normal.“

Nico Werner, ehhem. Vorstand Dürkop Automobil AG: „Der Selbstläufer“ regt zum Nachdenken und Überdenken der eigenen Glaubenssätze an und gibt wichtige Impulse für einen besseren gesünderen „Selbstlauf“….

Alexander Werner, Geschäftsführer Werner Wohnbau GmbH:„Als mein Bruder „Der Selbstläufer“ las, rief er mich an, um mir mitzuteilen, dass ich dieses Buch unbedingt lesen müsse. Es war das erste Mal, dass ich die visionäre Denkweise meines Bruders verstand und wie wichtig Unternehmensvision und Organisationskultur neben Zahlen, Daten und Fakten für den Unternehmenserfolg sind.“

 

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